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中建六局人力资源调研组到城建公司开展人力资源业务诊断暨“十四五”人才规划调研
发布日期:2020-10-28字号:[ ]

近日,中建六局人力资源调研组到城建公司进行人力资源业务诊断暨“十四五”人才规划调研。调研组由工程局助理总经理、局人力资源部(干部人事部)总经理朱希栋、局人力资源部(干部人事部)相关人员组成。公司领导班子成员、总部部门负责人、各分支机构负责人,以及公司总部人力资源部全体人员参加调研。

调研组首先进行了“十四五”人才规划访谈,分别与公司党委书记、董事长潘学斌,党委副书记、总经理郑吉成,人力资源部经理,分支机构负责人代表就人才发展等问题开展访谈。随后组织开展了公司总部青年员工座谈会,围绕“蔚蓝计划”、青年人才培养、激励约束机制等方面进行交流互动。在人力资源业务诊断工作中,调研组主要针对人力资源制度落实情况、核心指标完成情况及其他年度重点工作进行业务诊断,并给予服务指导。

总结会上,潘学斌汇报了公司人力资源基本情况、核心工作指标完成情况、工作亮点与难点,以及工作建议等内容,并深入剖析了公司目前的人力资源现状。局人力资源部就调研情况反馈了业务诊断结果。

朱希栋对城建公司人力资源工作以及取得的成果表示肯定,并提出六点要求和建议:一是要大胆使用优秀年轻干部,拓宽选拔渠道,明确选拔标准,完善年轻干部培养办法,健全完善优秀年轻干部选拔培养“五大体系”;二是要强化三级机构建设,做好顶层设计,完善制度体系建设,强化班子建设,优先配备市场、履约人员,落实“六个专项行动”;三是要优化人员结构,提高校园招聘人员质量,加大高端成熟人才引进,适当增加灵活用工比例,定期进行人员流失分析,以总部岗位标准化促进总部整体能力提升;四是要强化人才开发,打通职级体系通道,贯彻落实“蔚蓝计划”,加强业务培训,建立内外培训师人才库,加强高端人才培养;五是要优化薪酬激励机制,完善专项奖励制度,加强工资总额管理,加大二级、三级负责人激励机制,做好“十四五”人才规划;六是要加强人力资源团队建设,构建“三支柱”组织架构,打造人力资源专家团队,强化管控、服务职能,建立共享服务中心,设置人事专员。

潘学斌表示,通过此次人力资源业务诊断,公司人力资源各项工作得到了有效改善和提升,下一步公司将按照指导和建议,不断完善和优化人力资源管理工作,提升人力资源团队建设,逐步提高公司人力资源管理水平,为“十四五”人才发展规划提供强有力的专业保障。(文/于海智)


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