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西电集团深入开展管理诊断下基层工作
发布日期:2013-04-01字号:[ ]

  时间:2013-03-29  文章来源:中国西电集团公司

  中国西电集团公司(以下简称西电集团)高度重视管理诊断下基层工作,在管理提升活动第一阶段,西电集团就对管理诊断下基层工作进行了积极策划,深入落实、强调实效,确定了以集团总部为实施主体,以解决基层企业运营管理的突出实际问题为出发点的工作原则,充分做好基层企业管理需求调研和诊断工作。为了准确、客观、真实地摸清情况,西电集团要求领导班子成员要“少听工作汇报,多下基层调研”,制定了《西电集团班子成员管理提升活动联系子企业工作暂行办法》。领导班子成员结合各自分管工作,多次带队深入基层一线,剖析问题症结,促进企业管理提升。

  2012年11月,西电集团将下属企业西电西变确定为试点企业,接受了国资委“管理诊断基层行”检查组的现场诊断。通过为期五天的现场诊断和观摩学习,该企业掌握了先进的管理理念和质量管理方法,更加清晰地认识到自身管理短板和瓶颈问题,有针对性地制定了k8凯发天生赢家一触即发的解决方案,明晰了整改提升的工作目标。西电西变也以此为契机,迅速成立专项工作组,积极配合,主动出击,自我剖析,查找问题,分解细化提升目标,编制专项整改方案,扎实有序推进实施,在材料选用规范化、组件选用标准化、设计原则统一化、产品设计标准化、设计过程数字化、管理流程最优化、技能培训专业化、管理制度精细化、质量管控一体化等9个方面取得了阶段性成效。随着诊断工作的深入开展,西电集团及时总结经验,推广、交流了“五步法”、“防错法”、“谢宁法”等质量管理方法和工具,并对诊断中发现的普遍性问题进行了通报,要求各级企业高度重视,通过管理提升活动,切实提高企业质量管理水平。

  近期,西电集团又开展了变压器产品质量提升专项活动,并就此拉开了全集团2013年度进一步深入开展管理诊断下基层工作的帷幕。本次变压器质量产品活动的工作重点是在西电西变、西电常变导入《卓越绩效评价准则》,从强化内部质量体系审核和自查,建立质量督查机制,实行质量改进闭环管理,加强供应链管理,开展核电监察,强化人员培训,开展群众性质量管理小组活动等多方面举措入手,规范优化企业内部管理的全过程,推进质量管理水平持续提升,为打造坚强电网、安全电网提供可靠的设备保障,推动企业可持续发展。

  

  西电变压器产品质量提升启动会

  借鉴国资委管理诊断基层行的基本做法,西电集团将结合自身实际全面推进精益管理,把实现集团降本增效作为管理诊断下基层工作的重心,以质量、成本、工艺和人力资源为抓手,以内部管理专家为主要力量,确定试点企业,通过解剖麻雀、总结经验、边诊边改、边查边改、复制推广的方式,以点带面推动管理诊断下基层工作扩展深入到集团各级企业,集中力量解决基层企业运营管理上的突出矛盾和共性问题,重点抓好问题整改和经验推广,认真编制整改方案,切实做好方案实施和效果跟踪,定期对措施的落实情况进行抽查,做好考核监督,确保管理诊断下基层工作扎实深入,取得实效。

   

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