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协同联动一周年丨各单位负责人共话高质量推进战略性协同联动发展②
发布日期:2023-07-20字号:[ ]

在中建六局与中建丝路推进战略性协同联动发展一周年之际,中建六局近日在津召开2023年年中工作会议,总结发展成绩,分析形势任务,部署下半年重点工作。今年上半年,全局上下凝心聚力,奋力推进战略性协同联动,主要经济指标呈现高速稳定增长态势,全面完成集团“双过半”目标,“一利五率”经营指标实现“一增一稳四提升”,规模发展跨入新能级,协同联动释放新活力,引起广大干部职工纷纷热议。

 

中建六局副总工程师,设计公司党总支书记、执行董事、总经理  王世友  一年来,设计公司坚决贯彻战略性协同联动决策部署,打造“精前端 强后端”的服务模式,构建“一体化”协同联动机制,开展“精准化”设计及设计管理服务,持续为中建六局、中建丝路项目提供优化创效和方案、图纸评审及优化和设计咨询等多项服务,助力中建六局、中建丝路项目实现提质增效。下一步,设计公司将坚定践行集团“一六六”战略路径,全面塑强设计领先优势,强化服务意识,以协同联动为契机,积极拓展区域市场,统筹好质的有效提升和量的合理增长,聚焦制约企业高质量发展的短板弱项发起攻坚,以更饱满的精神推动企业高质量发展,为工程局成立70周年献礼。

第七建设公司党委书记、总经理  刘志业  协同聚合力,联动谱新篇。工程局在协同联动战略引领下改革发展成果显著,迈上高质量发展快车道。第七建设公司借协同联动东风,深入推进区域协同、业务协同、资源协同,今年中标西安市重点项目,开启发展新征程。下一步,公司将持续深入落实战略性协同联动部署,以打造“绿色 科技 总承包”的新型建筑企业为目标,充分发挥在绿色发展和科技创新方面的优势,与中建丝路紧密联动,坚持资源共享,协调并进,积极推动区域共拓,进一步创新合作模式,加快推进业务融合发展,实现有效互补,合作共赢,在协同联动发展上取得新突破,以优异成绩向工程局成立70周年献礼。

陆海投资公司党委书记、董事长  齐世周  协同联动,共创新绩。一年来,陆海投资公司紧抓战略性协同联动机遇,通过人员互派,挂职交流,全面对标学习优秀投资经验,建强营销体系,实现京津冀、长三角、粤港澳、成渝、黄河流域等经济高地全覆盖;聚力联合营销,在信息获取、业主对接、资源组合、投标组织等方面进行常态化沟通。公司市场营销近期再创佳绩,连续中标宜宾信息产业园、慈溪海岸乐创区、张家口安防职业学院项目,呈现质量更高、效益更好、结构更优的发展态势。下一步,公司将深化协同联动,持续冲刺,以实际行动为工程局成立70周年献礼。

第二建设公司党总支书记、董事长、总经理  王晓东  中建六局和中建丝路推进战略性协同联动,第二建设公司以时不我待的紧迫感和使命感立即行动起来。一年来,公司全面发挥“一套人马,两块牌子”优势,布局八大营销机构,织密营销网络,市场营销呈现强劲势头。协同中建丝路中标西安鱼化璟苑和西安文苑2个项目,联手中建桥梁斩获工程局近年承接的权益建安合同额最大机场类项目——南宁吴圩国际机场及配套设施建设工程项目,装饰业务板块不断刷新中标合同额纪录。公司将继续抢抓机遇,因势而动,聚焦重要领域和关键环节,持续扩大重点区域产出,奋力筑牢高质量发展底色,以优异成绩向工程局成立70周年献礼。

海外事业部党支部书记、董事长  陈红科  战略性协同联动工作启动以来,结合中建六局和中建丝路的海外业务实际和特点,海外事业部制定了海外协同联动推进方案。双方对标学习,取长补短,中建六局安排商务和投资人员到中建丝路学习锻炼,中建丝路抽调市场和项目管理人员学习中建六局的海外项目管理和市场开发经验。双方优化海外经营布局、塑强海外营销能力,多次召开协同联动推进会,共同推动韩国、匈牙利、白俄罗斯的项目开发,初步取得阶段性成果。未来,我们将持续发挥双方比较优势,加强海外业务协同合作,不断寻找创新合作增长点,以双方的协同“出海”全面推动海外业务高质量发展。

北方建设公司党委书记、董事长  李松  战略性协同联动,站位高远、目标明确,为中建六局发展注入了强大动力,插上了腾飞翅膀,广大员工干事热情空前高涨,发展士气大幅提振,各项工作呈现强劲向上态势。今年上半年,工程局中标额突破1500亿,催人奋进!今年是北方建设公司发展元年,面对“一张白纸绘蓝图”的形势,紧抓协同联动机遇,克难奋进、主动担当,一手抓未来发展,一手抓历史问题化解,按下了市场营销“快进键”,跑出了达产满产“加速度”,唱响了干事创业“最强音”。我们将牢牢把握高质量发展首要任务,坚定信心、勇毅前行,用实干担当交出一份亮眼答卷,以优异成绩向工程局成立70周年献礼。

华北建设公司党委书记、董事长  郑吉成  为落实中建六局与中建丝路战略性协同联动部署,华北建设公司完成机构注册地迁移和名称变更,正式入驻北京丰台区。公司党委迅速统一思想、统一意志、统一行动,将深入推进协同联动作为首要任务,深刻领会战略性协同联动的重大意义,准确把握深刻内涵,系统推进优化组织架构、完善区域布局、加强项目管理等工作,有条不紊推进协同联动落地落实。下一步,我们将紧抓宝贵机遇,学好先进经验,深耕北京市场,加快提升市场“点击率”,统筹发展和安全,全面提升治理能力,持续强化党建质量,奋力迈上高质量发展快车道。

第八建设公司党委书记、董事长  赵光远  中建六局和中建丝路推进战略性协同联动以来,第八建设公司抢抓发展机遇,积极推动与中建丝路全方位协同联动,共享资源信息,联手深耕市场,今年上半年,实现三大指标“年度过半、任务过半”目标。同时,加强宣传工作,提升品牌形象及市场影响力,提振全员发展信心。我们将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面深入学习贯彻党的二十大精神,深入落实战略性协同联动各项举措,充分借鉴中建丝路投资经验,进一步扩大市场占有率,超额完成年度各项目标任务,以优异成绩向工程局成立70周年献礼。

华东建设公司党委副书记、总经理  何建波  中建六局与中建丝路推进战略性协同联动以来,大家心往一处想、劲往一处使,奋力推进协同联动落地生根,丰硕成果,令人振奋。华东建设公司坚定不移抓落实,充分把握战略性协同联动和公司提级发展机遇,坚定践行“闯新路、开新局、抢新机、出新绩”的重大使命,坚持目标导向、问题导向,从顶层设计推动、内部要素整合、市场布局优化、营销体系重塑,进一步联动加强高端资源互访对接,系统对标学习提升投融资管理能力,持续深化“投资 总包”合作新模式,聚力在投资领域取得新突破,实现转型升级跨越式发展。

一、五公司党支部书记、总经理  于通海  一年来,战略性协同联动为中建六局注入了强大内生动力,激活了六局人的自信和勇气。今年上半年,我们交出了优秀成绩单,这是向局庆70年的最好献礼。协同联动,奋力共进,我们的生产经营成果收获满满,我们的底气和信心满满,干部员工获得感和幸福感满满。协同联动的阶段性成果证明了集团决策的英明正确,也证明了六局人能干事、能干成事的决心实力。面向未来,我们将更加坚定团结地走好协同联动之路,百年基业长青的远大目标和六局复兴的梦想,需要一代又一代六局人胼手胝足、踔厉奋发、勇毅前行。(局党建工作部、局属各单位)



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